6장. 공기단축·자원·품질관리
건축기사 실기 개념서 · 2부. 공정·품질관리 · 절 7개
이 장에서 배우는 것
6-1. 공기와 공사비의 관계
공기를 무리하게 줄이면 직접비 증가분이 간접비 감소분보다 커져 총공사비가 오른다. 반대로 공기가 너무 길면 간접비가 커진다.
6-2. 비용구배(Cost Slope)
비용구배 = (특급비용 − 정상비용) ÷ (정상시간 − 특급시간) — 1일 단축할 때 드는 추가 비용(원/일)
6-3. MCX(최소비용 계획)에 의한 공기단축
MCX(Minimum Cost Expediting) 절차
6-4. 자원 관리 — 자원배당과 평준화
자원배당(Resource Allocation): 한정된 자원을 작업에 배분해 공기 내 완료하도록 계획하는 것. 자원 소요량의 변동을 줄여 유휴 시간과 낭비를 없앤다.
6-5. 품질관리(QC) 7가지 도구
품질관리 순서(데밍 사이클, PDCA): Plan(계획) → Do(실시) → Check(검토) → Action(조치). 세부: 품질 특성 선정 → 품질 표준 설정 → 작업 표준 설정 → 교육·실시 → 검사 → 공정 안정 확인 →…
6-6. 공정관리 곡선(바나나 곡선)
공정 진도(누적 기성고)를 세로축, 공기 경과율을 가로축으로 그린 S자 곡선을 상·하 두 개 그려 허용 한계(상부·하부 관리선)로 삼은 것. 모양이 바나나를 닮아 바나나 곡선이라 한다.
6-7. EVMS(일정·비용 통합관리)
예제 4. BAC = 1,000, PV = 400, EV = 350, AC = 380(단위: 백만 원)일 때 SV, CV, SPI, CPI, EAC(= BAC ÷ CPI)를 구하시오.